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Stage_Generation Z_F wie Führung

Gen Z_F wie Führen

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<a href="/ta-de-ch/talking-future/new-work/die-wunschliste-der-generation-z/c-wie-chefs" target="_self">Chefs</a><a href="https://preview.ta-core-b1.sys.dom.de/blueprint/servlet/ta-de-de/talking-future/die-wunschliste-der-generation-z/c-wie-chefs?p13n_test=true&amp;p13n_testcontext=0" target="_self"> </a>sind Chefs, weil sie Chefs sind. Früher wurde das selten hinterfragt, selbst wenn einige Führungskräfte ihre Kräfte zum Brüllen statt zum Führen nutzten. Doch mit der „Befehl und Gehorsam“-Logik kommen Chefs ausserhalb des Militärs heute nicht mehr weit. Bei jungen Menschen kommt es auf die besseren Argumente an, nicht auf den Dienstgrad. Führungskräfte müssen heute tatsächlich führen. Und <a href="/ta-de-ch/talking-future/new-work/die-wunschliste-der-generation-z/m-wie-motivation" target="_self">motivieren</a>. Sie müssen weder schlauer noch lauter sein, darauf kommt es nicht an. Ihre Aufgabe besteht darin, <a href="/ta-de-ch/talking-future/new-work/die-wunschliste-der-generation-z/g-wie-gestalten" target="_self">Gestaltungsräume</a> zu schaffen, in denen ihre Mitarbeiter offen Argumente austauschen und Entscheidungen anschliessend schnell umzusetzen. Gefragt sind flache Hierarchien sowie interdisziplinäre und projektbasierte Teams. Dahinter verbirgt sich ein verändertes Rollenverständnis: vom Befehlen zum Zuhören, vom Boss zum Coach. Führungskräfte leiten und lenken Diskussionen, darin zeigt sich ihre Chef-Rolle. Das klingt gut für <a href="/ta-de-ch/talking-future/new-work/die-wunschliste-der-generation-z/d-wie-digital-natives" target="_self">Digital Natives</a>, die sich verstört zeigen von versteinerten Hierarchien. Doch für die Chefs vom alten Schlag, die sich Sprosse für Sprosse die <a href="/ta-de-ch/talking-future/new-work/die-wunschliste-der-generation-z/k-wie-karriere" target="_self">Karriereleiter</a><a href="https://preview.ta-core-b1.sys.dom.de/blueprint/servlet/ta-de-de/talking-future/die-wunschliste-der-generation-z/k-wie-karriere?p13n_test=true&amp;p13n_testcontext=0" target="_self"> </a>hochgearbeitet haben, klingt das befremdlich. Bedrohlich. Falsch. Ihr Selbstverständnis: Wir haben das Sagen. Basta. Solche Chefs sollten sich nicht wundern, wenn der Nachwuchs weghört – weil er sich längst einen anderen Arbeitgeber sucht.

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„Führungskraft“ ist kein anderes Wort für „Chef“, sondern ein anderes Konzept. Ihre Aufgabe besteht zunehmend darin, Gestaltungsräume zu schaffen. 

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